מירית-פדלון-ארזי-מטפלת

שמי מירית ארזי פדלון.
מטפלת, מרצה, חוקרת. כותבת.
מטפלת בפסיכודרמה אנרגטית, מרצה על השימוש במפות חשיבה ובעלת ניסיון של 14 שנים בניהול תחומי משאבי האנוש.
את כל הדברים האלו, יחד עם עולם רחב של השראות מבחוץ, יצקתי את הבלוג הזה.
מזמינה אותך לקרוא ולמצוא השראות קטנות וגדולות.

איך להתקדם בארגון? 8 טיפים

לכל ארגון יש את הפוליטיקה הפנימית שלו, הקצב שלו ומדיניות הקידום שלו. עם זאת, יש כמה פעולות ששווה להכיר כשחושבים על התקדמות בתוך הארגון. מתוך הניסיון שצברתי בניהול ובייעוץ בתוך ארגון גדול, אני רוצה לשתף אותך בשמונה טיפים להתקדמות בתוך ארגון.

1. דעי איפה את עומדת
כדי להשתפר ולגדול, מתוך תפקיד ואל תפקיד, את צריכה לדעת איפה את עומדת כרגע, בתפקידך הנוכחי.
חשוב להסתכל על התמונה הרחבה ביותר שאת יכולה, להכיר בחולשות ובחוזקות, במה שמפריע למנהל שלך, ובמה שאת יודעת שמעכב אותך וקשה לך להתגבר עליו.
זהו שלב בו את צריכה להיות פתוחה ואמיצה להקשיב לקולות אחרים.

רק כשתדעי איפה את עומדת באמת, תוכלי לשפר.

נתקלתי בהרבה עובדים שהיה פער גדול בין מה שהם חושבים על ההצלחה שלהם בתפקיד, לבין מה שהמנהל שלהם חשב.
למצב הזה שני אחראים: האחד, המנהל – עד כמה הוא נותן פידבק מדויק, חד, ברור ומקדם, והשני, העובד – עד כמה הוא פתוח ומוכן לקבל את הפידבק.

אני מאמינה שכדי לקחת אחריות כעובדת, וכדי להתקדם עליך לדעת איפה את עומדת, ולטובת העניין עלייך לשאול.
יש שיגידו ש”המנהל שלי לא רואה כלום”, ”הוא בעצמו חסר בטחון” או ש”הוא גם אף פעם לא נתן לי פידבק אמיתי”.

אז קודם כל, לגבי הטענות הראשונות, הוא עדיין המנהל שלך, והוא הדמות החשובה ביותר בארגון שלך, כרגע. דעתו מאוד נחשבת ולא משנה עד כמה את מעריכה או לא מעריכה.

השני, אם הוא אמר שהכל בסדר אך עדיין לא מקדם אותך, יש לך את הזכות לקבל הסברים כדי להבין. אותם דברים שיגידו לך יוכלו לשמש אותך בארגון הנוכחי או בארגון אחר, ואותו מנהל שייתן לך את הפידבק, ייתן לך מתנה רבת ערך.

איך לעשות את זה?
לשאול.
שאלי את המנהל הישיר מה הוא חושב על העבודה שלך. אם הוא אומר משהו כללי מידי תבקשי דוגמאות. בקשי כמה שיותר מידע ספציפי כזה שיעזור לך להבין.
שאלי חברים לעבודה
שאלי כדי לקבל תשובה.
אגב, לפעמים תקבלי הרבה תשובות ”טובות” כביכול, אבל רק מישהו אחד, יעז להגיד לך משהו קטן, וזה יהיה הדבר שיעשה שינוי בתפיסה שלך את עצמך.

2. קחי אחריות 
אחרי שאת יודעת איפה את נמצאת ומהם הדברים שאת נדרשת להתפתח בהם, מצאי את הדרך לעשות זאת. אף אחד לא יוכל לעשות זאת עבורך. רק את.
כל ניסיון להעביר את האחריות מישהו חיצוני אחר, רק ירחיק את המטרה הזו ממך.

3. הכירי את המנהל שלך 
המנהל הישיר שלך הוא הדמות הסמכותית הכי חשובה בארגון שלך כרגע והוא זו שאחראי על הקידום שלך לטוב ולרע.
כדי להתקדם את צריכה להכיר את הדרך החשיבה שלו ודרך העבודה שלו.
לשלב הזה יש שני חלקים:
אחד, תכירי את דפוסי החשיבה וההתנהגות,
והשני, תחליטי מה את עושה עם זה.

חלילה אני לא מציעה שתבטלי את עצמך ותשתני בשבילו, אלא שתגישי לו את הדברים בדרך בה הוא מעדיף לשמוע, ואני אסביר:

– אם המנהלת שלך מעריכה שיחות קצרות ולעניין, עם דוגמאות ופחות עם פרשנויות, אין טעם שתעמיסי עליה מידע שבעיניה לא רלוונטי ותתישי אותה עד שלא תקשיב לך יותר.
– אם היא מעדיפה שתציגי את כל הרעיונות, אח”כ את דעתך האישית – אין טעם שתגידי רק את הרעיון שלך מבלי שתציגי לה את שאר האלטרנטיבות.
– אם היא מעדיפה שתתני לה זמן לחשוב על כל מה שהצעת – לפני שהיא נותנת תשובה אין טעם שתלחצי אותה.

תלמדי אותה כדי שתוכלי להגיד לה את הדברים שלך, בדרך שלה.

4. הכירי את תפקידך
דעי את התפקיד שלך והיי מקצועית בו.
אם את לא יודעת תשאלי, תלמדי, קחי אחריות על הידע שלך.

אם הארגון לא מלמד אותך, תלמדי לבד. אל תהיי עסוקה בלהגיד לא למדו אותי, וכמה הארגון מאכזב. אם את רוצה להתקדם, תתקדמי וקחי אחריות על כך.

האנשים שמתקדמים הם החיוביים שלוקחים אחריות, ולא מעבירים אותה הלאה.

5. הכירי את ארגונך
כדי להבין את התמונה הרחבה ולהיות נוכחת, פעילה ובסופו של דבר – מקודמת, רצוי שתדעי כמה שיותר על המנגנונים הפועלים בתוך הארגון.
ברגע שתביני איך כל דבר עובד, איך נוצרת החלטה מסוימת או פעולה ארגונית, תוכלי לקבל, להבין ולפעול טוב יותר.
תוכלי להציע את הרעיונות והפתרונות שלך, להמחיש כיצד הם עונים על הדילמה בה נמצא הארגון וכיצד הפתרון שלך יכול לסייע לעמידה באתגרים מסוימים.
מנהלים מעריכים עובדים שמדברים בשפה מערכתית, רואים את התמונה הרחבה ומציעים פתרון המבוסס על ראייה זו.

6. היי נוכחת
Rosabeth Moss Kanter פרופ’ למנהל עסקים מהרווארד, טוענת כי אחד הכלים החשובים כדי להצליח ולהשפיע, הוא להיות נוכחת. בישיבות, באירועים חברתיים. היא מציעה שתהפכי את עצמך לנגישה.
לעיתים קל לנו יותר להימנע מפגישות, ישיבות או אירועים כאלה ואחרים, אך כדי להתקדם בארגון צריכים לראות אותנו ולהכיר אותנו.

7. אפשרי לאנשים לחשוב אחרת
מחקרים מצאו כי האנשים שנמצאו כמשפיעים ביותר בארגון הם אותם אלה אשר אפשרו לאנשים לחשוב על דברים בצורה אחרת, וזאת על ידי השמעת דעתם.
אז כפי שמציינת Kanter – חשוב שתשמיעי את דעתך – אך חשוב שתקשיבי גם לדעות של אחרים.

8. פרגני מכל הלב
לפעמים עוברת מחשבה שאם נפרגן לעובד או מנהל אחר, הפוקוס כולו יעבור אליו ואנחנו נשאר מאחור כשאותו יקדמו. חשוב להבין שעל אף שהפוקוס אכן עובר לאותו עובד שזכה בפרגון, התמונה המצטיירת לגבי האדם המפרגן היא לא פחות חשובה ובולטת.
המפרגן מקבל קרדיט גדול על הביטחון העצמי, על המעורבות ועל הידיעה, על האכפתיות ועל היחסים בצוות.

שיהיה בהצלחה,
מירית

סרטונים קשורים: Six keys to leading positive change: Rosabeth Moss Kanter

שיתוף

גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן