אחד מהאתגרים של מנהלים הוא לקיים שיחת הערכה ממוקדת וברורה שבסופה העובד יודע בדיוק מה המצפים ממנו בהמשך דרכו הארגונית ואחת הדרכים הנפלאות לעשות את זה היא דרך מפת חשיבה:
במפת חשיבה ממקדים את השיחה ל 3 קטגוריות ראשיות: האחת מה הם הנושאים החזקים שהעובד עושה וחשוב שימשיך להביא לארגון ולתפקיד, השנייה מה הם הנושאים שחשוב שישפר אותם ובקטגוריה השלישית מה הם הנושאים שעליהם הוא חייב לעבוד. אני מקווה שבסעיף הזה אין לכם הרבה מה להגיד לו..
מפה כזו מכינים לפני השיחה ומכניסים בה את כל המדדים הארגוניים שלכם, בין אם יעדים, מיומנויות, ערכים ועוד.
מפה כזו ממקדת את השיחה שלכם ומעבירה מסר ברור ובהיר לעובדים
מסר שילווה אותם עד לשיחה הבאה (:
שיהיה בהצלחה,
ואם מעניין אותכם לשמוע עוד על מפת חשיבה ככלי ניהולי, דברו איתי (:
054-7244482
