אחד מהאתגרים של מנהלים הוא לקיים שיחת הערכה ממוקדת וברורה שבסופה העובד יודע בדיוק מה המצפים ממנו בהמשך דרכו הארגונית. אחת הדרכים הנפלאות לעשות את זה היא דרך מפת חשיבה:
במפת חשיבה ממקדים את השיחה ל 3 קטגוריות ראשיות: האחת מה הם הנושאים החזקים שהעובד עושה וחשוב שימשיך להביא לארגון ולתפקיד,
השנייה מה הם הנושאים שחשוב שישפר אותם ובקטגוריה השלישית מה הם הנושאים שעליהם הוא חייב לעבוד עליהם למען הצלחה בתפקיד ובארגון. מפה כזו מכינים לפני השיחה ומכניסים בה את כל המדדים הארגוניים שלכם, בין אם יעדים, מיומנויות, ערכים ועוד. והיצירה שלה ממקדת את השיחה שלכם ומעבירה מסר ברור ובהיר לעובדים, כזה שילווה אותם בהמשך עבודתם.
שיהיה בהצלחה, מירית
